董事会建设是资源市场基础制度建设的焦点环节，对提升上市公司质量、、提防金融风险、、增强投资者信心具有要害作用。此次广晟有色获评“最佳实践案例”，充分体现了资源市场对广晟有色董事会专业能力、、规范运作与治理实效的高度认可。

今年以来，广晟有色锚定“党建引领、、治理提效”焦点偏向，充分验展“党委会把偏向、、管阵势、、保落实，董事会定战略、、做决议、、防风险，司理层谋谋划、、抓落实、、强治理”的作用，着力构建权责法定、、权责透明、、协调运转、、有用制衡的治理机制。一是健全董事会授权闭环治理，修订完善《董事会授权治理步伐》及重大事项决议清单，实现“放管有序、、权责对等”；；建设司理层向董事会报告机制，确保谋划偏向与公司战略同频共振。二是提升专门委员会履职质效，前置加入重大投资、、资产处理等事项研究审议，筑牢重大决议“防火墙”；；按期组织外部董事开展企业实地调研，充分验展专业智囊作用。三是强化信息披露与ESG治理，严酷落实“以信息披露为焦点”的羁系要求，连续2年获评上交所信息披露A级评价，ESG评级从BBB跃升至A级，树立透明规范的上市公司形象。

下一步，广晟有色将以此次获奖为契机，持续深化董事会“211”运行模式，一直提升规范运作水平，强化专业支持能力，优化信息披露与投资者关系治理，以高质量公司治理赋能谋划开展，助力企业谋划业绩再上新台阶，为国资央企刷新开展孝顺更鼎实力！